婁底市萬人警力占比全省最低、全國非常靠后，警力數與警務量結構性矛盾異常突出。在上級黨委的堅強領導下，婁底公安忠誠履行“三安”使命，加快踐行“六種警務理念”，堅持面向基層、面向實戰(zhàn)、面向全警“三個面向”價值取向，科學謀劃信息化能力建設點題，通過大數據賦能提效破題，嚴格按照“細致、精致、極致”標準答題，在趕考信息化能力建設征途中全力全程沖刺勝利跑出“加速度”，以高分“成績單”向上級和百姓交上“滿意答卷”，省內公安科信單位紛紛前往學習交流互鑒。

提升信息化能力，項目建設是前提和重點。該局加速推動“六大建設”，信息化基礎全盤夯實。近一年半內，共批建單體投資200萬至8000萬區(qū)間項目22個，先后共投入項目資金2.36億元。新建“大數據智能化實戰(zhàn)平臺”。去年6月，投入6816萬元啟動建設，12月底全面上線。平臺打造了9大功能模塊，成為突破信息化瓶頸的第一大“標志工程”。新建“智慧小視頻”。全市新增高清結構化前端13289路、2.17萬個，城區(qū)視頻前端每平方公里路數，歷史性同步或超越沿海發(fā)達城市。新建警務協(xié)同系統(tǒng)。嚴格遵循上級架構模式，主動擔當揭榜承接快速建成全省警務協(xié)同平臺，于6月上線試用并持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)勤務一體運行、協(xié)同全量高效、全省聯(lián)動共用。升級可視化指揮調度平臺。通過升級完善融合通信平臺，實現(xiàn)“一標三實”實體樓棟、警情數據、警力布局等全量上圖，實現(xiàn)實時可視化扁平化指揮調度。升級“三臺合一”平臺。通過標準地名地址等多種定位方式提升警情定位精度，提升對重點場所的風險感知及處置能力。

信息化資源擴容擴面，機制建設是關鍵和保障。該局加力推進“五大機制”，信息化應用多點突破。實行項目大統(tǒng)籌。成立網信工作領導小組，出臺專門工作機制文件，加強項目建設統(tǒng)籌規(guī)劃。實行數據大歸集。大數據池累計接入原始表262類，治理標準庫326張，形成311億的大數據池。實行資源大賦能。大數據門戶數圖資源按需賦權實時開放，實現(xiàn)能力清單、界面模塊、賦能通道有效整合，向實戰(zhàn)民警全員開放。實行警務大協(xié)同。截至當前，全市發(fā)起警務協(xié)同群占比全省群總數44.62%，排名全省第一。

信息化能力建設可適應可持續(xù)，人才隊伍是基礎和落點。該局加密推行“四管舉措”，信息化人才次第花開。制發(fā)文件“管總”。出臺執(zhí)行專門工作方案，詳細明確“下好大培訓先手棋、辦好大比武群英賽、用好大督考指揮棒、樹好大獎懲風向標”全警培訓思路內容。系統(tǒng)培訓“管實”。采取“清單式”“請進來”、師徒式等多種教學方式，實現(xiàn)以訓提能。兩年來，全市舉辦各級培訓班143期，培訓8832人次，受訓面達100%。加強督考“管效”。以督促學，以考強效，科學制定督導、考試內容，發(fā)現(xiàn)問題及時交辦整改。先后開展實地督導12次，組織考試22場次。開展比武“管優(yōu)”。推行“以賽促學”機制，先后開展大數據建模比武4場次，通過賽場公開評審，22個模型脫穎而出，特別是《“兩后生”動態(tài)“管治幫轉”一體實戰(zhàn)模型》，在全省大賽中得分排名斬獲第一，并被以排名第一位置重點推送參加公安部大賽。

婁底公安機關將持續(xù)聚焦催生“公安機關新質戰(zhàn)斗力”，錨定“四新”目標，深入推進信息化能力建設，全力推動“汗水警務”向“智慧警務”轉型升級，以更高標準和實際行動忠實履行“三安”使命，以全市公安事業(yè)的一域之光為全省乃至全國實現(xiàn)公安工作現(xiàn)代化不斷貢獻“婁底力量”。